株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

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TCFDに基づいた気候変動への対応

 

TCFDに基づいた国内における気候変動への対応

TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosuresの画像

気候変動への取り組みは、PPIHグループの持続的な発展、中長期的な企業価値向上のための重要課題と認識しています。その取り組みを加速し確実なものとするため、2022年2月に「気候関連財務情報開示タスクフォース(以下、TCFD)」に賛同し、TCFDの枠組みに基づいたシナリオ分析と開示を行いました。今後も継続的に取り組みを進め、開示を拡大していきます。

ガバナンス

気候変動への対応は、サステナビリティ担当役員である取締役 兼 常務執行役員CAOのもと、サステナビリティ委員会が対応策を企画・立案し、グループ会社の事業活動に反映しています。
サステナビリティ委員会は、気候変動を含むサステナビリティへの取り組みの進捗や目標達成状況について、年1回以上、取締役会に報告を行っています。気候変動に関する方針・戦略・重要な取り組みは取締役会で議論され、承認を得て、サステナビリティ施策を実行しています。
サステナビリティ委員会は、執行役員 IR本部本部長を委員長におき、月に1回開催しています。気候変動を含むサステナビリティ諸課題への対応について下部組織の分科会より報告を受け、目標設定・進捗管理・モニタリングを行っています。また、サステナビリティ経営の専門知識を有する社外委員と定期会合を行い、専門的観点をもって取り組むことができる体制を構築しています。

ガバナンス:気候変動への対応 体制図。詳細は上記に記載しています。

気候変動に関わるガバナンス体制と役割、報告・審議実績

組織 メンバー 役割 報告・開催数 26年6月期
主な報告・審議事項
取締役会 取締役
  • 気候変動への対応の進捗や目標達成状況に関してサステナビリティ委員会から年1回以上報告を受け、気候関連リスク及び機会を監督
  • 気候変動に関する方針・戦略・重要な取り組みに関する承認
年2回
  • 環境目標に対する進捗報告
  • ESG評価に関する報告
  • SSBJ気候関連開示基準及びカリフォルニア州法(気候変動関連開示法)への対応状況報告
サステナビリティ委員会 【委員長】
執行役員 IR本部本部長
【委員】
関連部署責任者(環境対策、設計、施設管理、災害対策、危機管理、ストアコンプライアンス、品質管理、公正取引管理、法務、マーチャンダイジング)
【社外委員】
冨田秀実氏(一般社団法人サステナビリティ経営研究所 代表理事)
  • PPIHグループにおける気候変動に関する方針・戦略の検討、リスク管理及び対応策の協議、新規取り組みの実施決定
  • 取り組みの企画・推進はサステナビリティ委員会の下部組織である各分科会(気候変動シナリオ分析・CO₂削減・廃棄物削減・プラスチック削減)が主導し、グループ各社が実行
  • 各分科会の責任者を務めるサステナビリティ委員が、取り組みの進捗管理・モニタリングを行い、サステナビリティ委員会に報告
年12回
(月1回)
  • 脱炭素目標に対する進捗報告
  • 太陽光発電及び省エネ機器の導入状況報告
  • 食品リサイクル・食品ロス削減の取り組み報告
  • 店舗サービスに関わるプラスチック使用量削減目標に対する進捗報告
  • サプライチェーンにおける人権・環境対応の進捗報告
  • スコープ3排出量削減に向けた取り組み報告
  • ESG評価に関する報告
  • SSBJ気候関連開示基準及びカリフォルニア州法(気候変動関連開示法)への対応状況報告

戦略:前提とするシナリオ
【1.5℃シナリオと4℃シナリオ】

気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次評価報告書(AR6)によると、2100年までの世界平均気温の変化は、CO₂排出量の増減によって5つのシナリオに分けて示されています。
このほかにも様々な機関・団体などから複数のシナリオが公表されていますが、①起こりうる複数の未来すべてに対策を練ることは戦略的とはいえないこと、②両端の対策を講じておくとその間の結果に収まった時にも対処しやすいことから、1.5℃と4℃の気候シナリオに基づいたシナリオ分析を実施しました。

  1.5℃シナリオ 4℃シナリオ
想定する社会 今世紀末までの世界の平均気温上昇を1.5℃に抑えるため、脱炭素社会への移行に伴う社会変化が事業に影響を及ぼす可能性が高い社会
  • パリ協定に基づく各国政府の政策が実施されるも、今世紀末までの世界の平均気温が4℃上昇
  • 気候変動が事業に影響を及ぼす可能性が高い社会
参照シナリオ IEA「World Energy Outlook 2024」Net Zero Emissions by 2050 Scenario
  • IPCC AR5 RCP8.5
  • IPCC AR6 SSP5-8.5

戦略:リスク・機会の特定

PPIHグループは、国内外の700以上の店舗が地域のニーズに合わせた多種多様な商品を調達・販売しています。
なかでも国内の売上構成比が8割を超えており、気候変動による影響度も国内が相対的に高くなると考えています。
このような理由から分析対象範囲を「国内店舗運営」及び「商品調達」とし、1.5℃シナリオと4℃シナリオにおいて、気候変動による社会環境変化から想定されるリスクと機会を特定し、短期・中期・長期の時間軸※1でバリューチェーンプロセスにおける当社への財務影響度の評価※2を行いました。(シナリオ分析実施時期:2025年6月)
2026年6月期においても前提条件の妥当性を確認した結果、重要な変更はありませんでした。
今後、どちらのシナリオに向かっても事業継続を担保し、事業機会の拡大につなげていけるよう下記の対応策を検討・実施し、社会環境変化に柔軟・迅速に対応していきます。

  1. ※1 時間軸は、短期:~1年、中期:~2030年、長期:~2050年と設定。
  2. ※2 バリューチェーンプロセスにおける財務影響度を「影響を受ける可能性×影響の大きさ」に基づき、定性/定量的に評価。(定量評価が困難なリスク・機会は定性評価を行い、時間軸ごとに影響を受ける可能性を評価) 定量評価を行ったリスク・機会については、以下の設定に基づき、「高」「中」「低」の3段階で影響度を評価しました。
    財務影響度設定...「高」:連結営業利益の3%以上、「中」:3%未満~1%、「低」:同1%未満

■1.5°C シナリオ

1.5℃シナリオ_リスク・機会の表

■4°C シナリオ

4°C シナリオ_リスク・機会の表

リスク管理

PPIHグループでは、コンプライアンス推進本部が、主に店舗・拠点で発生するリスク事案の管理を行っています。リスク事案に関わる情報収集、リスク対応及び対策を関連部署と連携して決定し、店舗・拠点はその指示に基づき対策を実行しています。
気候変動関連のリスク・機会については、サステナビリティ委員会が特定・評価、対応策の検討・推進、マネジメントを実施し、コンプライアンス推進本部へ情報連携しています。
気候変動関連を含むリスクへの対応状況のモニタリングについては、定期的に臨店チェック等を実施し、結果を関連部署と連携して改善を徹底しています。また、重大なリスクについては必要に応じて取締役会に報告しています。

■気候変動に関わるリスクの特定、評価プロセスの詳細

サステナビリティ委員会において、1.5℃シナリオ/4℃シナリオごとに、バリューチェーンプロセスにおける影響度を「影響を受ける可能性×影響の大きさ」に基づき3段階(高・中・低)で評価し、対応策を企画・検討し、実行しています。(詳細は「戦略」参照)
今後、コンプライアンス推進本部とサステナビリティ委員会の連携を強化し、気候関連リスクを全社的な経営リスクとして認識・管理する体制を整備していきます。

気候変動リスク対応フロー 詳細は上記に記載しています。

指標と目標

気候変動への取り組みは、PPIHグループの持続的な発展、中長期的な企業価値向上のための重要課題と認識しており、TCFDの枠組みに基づいたシナリオ分析により特定されたCO₂排出に関わるリスクに対応するため、パリ協定に基づく日本のNDCを参照し脱炭素目標を設定しました。
グループ一丸となって目標が達成できるよう取り組み、進捗については定期的に開示を行っていきます。また、その他のリスクについても対策を検討し、定量的な目標の策定、目標達成に向けた取り組みについて随時開示を行い、気候変動への対応を推進していきます。

■PPIHグループ 脱炭素目標

目標
(対象:国内スコープ1・2)
2030年までに
店舗から排出するCO₂排出量を50%削減(2013年度比)
2050年までに
店舗から排出するCO₂排出量を総量でゼロにする
■目標実現に向けた主な取り組み
  1. ➀空調及び冷蔵・冷凍ケースの制御設備や照明の調光設備の導入、設定温度や点灯時間の適正化の徹底などにより、店舗運営のエネルギー使用の効率化、エネルギー使用量の削減
  2. ➁太陽光発電など再生可能エネルギーの創出
  3. ➂非化石証書取引を活用した再生可能エネルギーへの置き換え

太陽光パネル(MEGAドン・キホーテ甲府店)

今後、食品以外のカテゴリーや海外事業にもシナリオ分析の範囲を広げ、リスクと機会の特定を進めていきます。
また、お取引先さまとともに環境に配慮したサプライチェーンの構築を進め、Scope3における排出量削減の開示についても精度を上げていきます。

※Scope 3:
自社が購入した物品の製造時の温室効果ガス排出量や、消費者による自社製品使用時の温室効果ガス排出量など
■CO₂排出量・売上原単位の推移

2026年6月期はCO₂排出量売上原単位が2013年度比で40.5%削減となり、2030年目標(店舗から排出するCO₂排出量を2013年度比で50%削減)に向け順調に推移しています。

FY22/6期 FY23/6期 FY24/6期 FY25/6期 FY26/6期
CO₂排出量 Scope1
※1 ※2 (t-CO₂)
70,174 65,324 64,228 68,530 85,201
CO₂排出量 Scope2(マーケット基準)
※1 ※3 (t-CO₂)
452,694 447,181 446,025 433,238 425,500
CO₂排出量 Scope2(ロケーション基準)
※4 (t-CO₂)
488,265 467,149 464,994 466,661 468,842
合計※5 522,868 512,505 510,253 501,768 510,701
CO₂排出量売上原単位
(百万円当たり)
0.336 0.319 0.296 0.269 0.248
進捗(2013年度比) 16.0%削減 20.3%削減 26.0%削減 32.7%削減 40.5%削減
  1. ※1 Scope1・2は、「エネルギーの使用の合理化及び非化石エネルギーへの転換等に関する法律」・「地球温暖化対策の推進に関する法律」に基づき算出
  2. ※2 Scope1:環境省「算定・報告・公表制度における算定方法・排出係数一覧」の排出係数を用いて算出
  3. ※3 Scope2(マーケット基準):環境省・経済産業省が公表する「電気事業者別排出係数(特定排出者の温室効果ガス排出量算定用)」の排出係数を用いて算出
  4. ※4 Scope2(ロケーション基準):環境省・経済産業省が公表する「電気事業者別排出係数(特定排出者の温室効果ガス排出量算定用)」の「代替値」を用いて算定
  5. ※5 合計及びCO₂排出量売上原単位に使用するScope2排出量はマーケット基準にて算定

CO₂排出量・売上原単価推移

CO₂排出量・売上原単価推移のグラフ
 

TCFDに基づいた海外における気候変動への対応-Gelson'sの取り組み

Gelson'sは、気候変動への対応を中長期的な企業価値の向上と持続的な成長のための重要課題と認識しています。Gelson'sは、親会社であるPPIHが、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)へ賛同している方針を踏まえ、TCFDの枠組みに沿った気候シナリオ分析および関連情報の開示を推進しています。Gelson'sは今後もグループの一員として、気候変動への取り組みを継続的に強化し、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。TCFDが発行した最終報告書(TCFD提言)を参考とし、下記の通り気候関連の情報開示を行います。

ガバナンス

Gelson'sでは、気候変動への対応を含むサステナビリティ経営の推進に向けて、PPIHグループの方針に沿ったガバナンス体制の整備を進めています。
現在、現地でのサステナビリティ担当者がリーガル・リスクマネジメント担当とも連携しながら、体制構築を進めています。
グローバルガバナンスの観点では、PPIHのサステナビリティ委員会が、グループ全体の方針や戦略、主要な取り組みを年2回程度取締役会に報告しており、Gelson'sを含む子会社の活動状況や課題も共有されています。
また、Gelson'sの取締役会には、PPIHの取締役も参加しており(開催頻度:1回/月)、気候変動に関わるリスク・対応策など、重要な事項についてグループとして協議・意思決定を行う仕組みを整えています。

戦略

■シナリオ分析

気候変動に関する政府間パネル(IPCC)第6次評価報告書(AR6)によると、2100年までの世界平均気温の変化は、CO₂排出量の増減によって5つのシナリオに分けて示されています。
このほかにも様々な機関・団体などから複数のシナリオが公表されていますが、①起こりうる複数の未来すべてに対策を練ることは戦略的とはいえないこと、②両端のシナリオに対する対策を講じておくとその間の結果に収まった時にも対処しやすいことから、1.5℃と4℃の気候シナリオに基づいたシナリオ分析を実施しました。(シナリオ分析実施時期:2025年10月)

  1.5℃ シナリオ 4℃ シナリオ
想定する社会 今世紀末までの世界の平均気温上昇を1.5℃に抑えるため、脱炭素社会への移行に伴う社会変化が事業に影響を及ぼす可能性が高い社会 パリ協定に基づく各国政府の政策が実施されるも、今世紀末までの世界の平均気温が4℃上昇。 気候変動が事業に影響を及ぼす可能性が高い社会
参照シナリオ
  • IEA「World Energy Outlook 2024」Net Zero Emissions by 2050 Scenario
  • IPCC AR6 SSP1-1.9
  • IEA「World Energy Outlook 2024」Stated Policies Scenario
  • IPCC AR6 SSP5-8.5

Gelson'sの店舗はすべてカリフォルニア州にあり、地域の消費者に対して食料品を調達・販売していることから、分析対象地域は北米としました。また、バリューチェーン全体を分析対象とし、自社の店舗・施設に加え、商品・サプライヤーや顧客への影響を評価しました。また、分析の時間軸は短期(0~5年)、中期(5~10年)、長期(10~30年)とし、各時間軸での影響を評価しました。
シナリオ分析の実施にあたり、各シナリオにおいて想定される社会環境やステークホルダーの変化を「シナリオ世界観」として整理しました。下表では2035年時点でのシナリオ世界観を整理しています。

カテゴリ 1.5℃ シナリオ 4℃ シナリオ
政策・法規制
  • 国内外でカーボンプライシングが導入。先進国では2035年に180USD/tCO₂
  • カリフォルニア州では規制によりEVの販売割合が100%
  • 反ESG政権の台頭により、炭素政策が中断・縮小される
  • 既存および予定されているカーボンプライシング以外は導入されない
  • カリフォルニア州のEV規制は撤廃または緩和
投資家・金融機関
  • ESG投資や投融資ポートフォリオの脱炭素化、高排出産業からの投資撤退が加速
  • ESG投資が停滞
  • 投融資先企業の災害レジリエンスを重視
技術
  • 2030年に発電量の69%がゼロエミッション電源由来となり、排出係数は低下
  • EVの導入および充電ステーションの設置が加速
  • インフラ強靭化、水・エネルギー安定供給といった、気候変動適応起点での技術革新が進展
  • 再エネやEV、充電ステーションの導入が遅れる
自然環境
  • 風水害・山火事の激甚化(4℃シナリオに比べて限定的)
  • 空調・冷蔵設備の稼働増加(4℃シナリオに比べて限定的)
  • 風水害・山火事の激甚化
  • 空調・冷蔵設備の稼働増加
サプライヤー
  • 化石燃料の価格が低下
  • 電力価格が増加
  • 農作物の収穫減少・品質低下・価格上昇
  • サプライチェーンの寸断による輸送遅延の発生
顧客・市場
  • 消費者の低炭素志向の拡大
  • 店舗での充電ステーションの設置ニーズの拡大
  • 消費者の低炭素志向の縮小

■リスク・機会の特定

1.5℃および4℃シナリオにおいて想定される気候変動による社会環境変化をもとに、気候関連のリスクと機会を特定しました。また、短期・中期・長期の時間軸でバリューチェーンにおける当社への財務影響度の評価を行いました。財務影響度は、各時間軸に対して定量評価を行った後、以下の定義に基づき、「高」「中」「低」の3段階で影響度を定性的に評価しました。

「高」:PPIHの連結営業利益の2%以上、「中」:1%~2%未満、「低」:1%未満

今後、どちらのシナリオに向かっても事業継続を担保し、事業機会の拡大につなげていけるよう下記の対応策を検討・実施し、社会環境変化に柔軟・迅速に対応していきます。

リスク・機会の特定

リスク管理

Gelson'sにおいては、現在気候関連のリスク管理体制の整備を進めている段階であり、今後、全社リスク管理としての大規模災害発生時に対する事業継続計画(BCP)の中に気候関連リスク管理を組み込む予定です。

指標と目標

気候変動への取り組みは、PPIHグループの持続的な発展、中長期的な企業価値向上のための重要課題と認識しています。PPIHの傘下であるGelson'sにおいても、以下の指標を重要指標として位置づけています。
・環境配慮商品(ブランド)の売上開示
この指標は、気候変動への対応状況を定量的に把握するための基盤です。今後もこれらの指標を活用しながら、気候変動への対応を継続的に推進していきます。