個⼈投資家の皆さまへ

PPIHグループをより深くご理解いただけるよう、
当社の戦略、業績、配当⽅針についてご紹介します。

株価情報

東証プライム市場:7532

PPIHとはPPIHとは

企業理念

創業者である安⽥隆夫の考えと思いが明⽂化された企業理念集「源流」。
「源流」に定める企業原理と経営理念は、
PPIHグループの全従業員と役員が受け継ぐべき
普遍、不易かつ絶対的な⾏動指針であり、
未来永劫不滅なPPIHグループ独⾃の矜持と存在理由そのものです。

創業者 安⽥隆夫

創業者安⽥隆夫

企業原理

「顧客最優先主義」

  • 「顧客最優先主義」をPPIHグループにおける不変の企業原理とする
  • 「顧客最優先主義」が全ての企業⾏動を規定し駆動させる
  • 「顧客最優先主義」を実現するために「経営理念」を遵守しなければならない
源流

経営理念

第⼀条 ⾼い志とモラルに裏づけられた、無私で真正直な商売に徹する
第⼆条 いつの時代も、ワクワク・ドキドキする、驚安商品がある買い場を構築する
第三条 現場に⼤胆な権限委譲をはかり、常に適材適所を⾒直す
第四条 変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する
第五条 果敢な挑戦の⼿を緩めず、かつ現実を直視した速やかな撤退を恐れない
第六条 浮利を追わず、中核となる得意事業をとことん突き詰める

PPIHの強み

創業以来の「権限委譲」と「変化対応」を強みに、顧客最優先で現場主導の運営を⾏っています。
従業員が仕⼊・価格・陳列などを⾃ら判断することで挑戦が促され、変化にも素早く対応できます。
その結果、各店舗が地域や顧客に合わせて独⾃の店づくりを⾏う「個店主義」が根付き、多様な⼈財が顧客に近い感性で店舗運営や商品開発を⾏うことで、独⾃性と成⻑⼒を⽣み出しています。

PPIHの強み

コンセプト

「CV(便利)+D(安さ)+A(楽しさ)」という独⾃の店舗コンセプトを掲げ、買い物そのものを楽しめる“時間消費型店舗”を展開しています。
オリジナル商品やmajicaアプリによるサービスでこのモデルを進化させ、お客さまの⾼揚感と満⾜度を⾼めながら、強い市場開拓⼒を発揮しています。

CV : Convenience (便利さ)
CV : Convenience (便利さ)
  • お客様の利便性を最優先した営業時間(深夜営業)
  • ⽇⽤雑貨品や⾷品をはじめ、家電製品、ファッション⽤品、レジャー⽤品まで取り扱う豊富な品揃え
  • 全国展開、商圏に合わせた多様な⽴地やパッケージの店舗展開
D : Discount (安さ)
D : Discount (安さ)
  • 近隣他店に対して競争優位性が⾼い価格設定による「驚きの価格」の実現
  • アプリ機能による、顧客評価の⾼い商品を値下げする「マジ価格」の実施
A : Amusement (楽しさ)
A : Amusement (楽しさ)
  • 圧縮陳列や⼿描きポップなど、五感が刺激される空間演出で「お買い物の楽しさ」を提供
  • 店頭の驚安商品や新商品、スポット商品、季節商品など、刻々と変化する商品陳列

事業ポートフォリオ

PPIHグループは、「顧客最優先主義」と「グループ全体の経営資源の最適化」の両⽴を追求しつつ、収益基盤の多様化による安定成⻑と、成⻑領域と再構築領域のバランスによる持続的な価値創出を⽬的に、多様な業態・地域にまたがる事業群を統合的にマネジメントしています。
イノベーションの促進や事業間シナジーの創出、リスク分散を図り、「個店主義」を徹底した柔軟かつ迅速な意思決定を可能にするポートフォリオ経営を実践しています。

ディスカウント事業

「ドン・キホーテ」「MEGAドン・キホーテ」「キラキラドンキ」など、商圏に応じた店舗フォーマット(売場⾯積・商品数)を展開し、地域のお客さまに選ばれる店舗を⽬指しています。

ディスカウント事業

ユニー事業

総合⼩売業「アピタ」「ピアゴ」を展開。個店経営をさらに進め、「お買い物の楽しさ」と「居⼼地の良さ」を感じていただける、地域において最も⽀持される“お店づくり”を目指しています。

ユニー事業

北⽶事業

ハワイは地域密着型や観光客向けの店舗、カリフォルニアは⽇本産品を多く取り扱ったスーパーやハイエンドスーパーなど様々な業態を展開し、成⻑に向けた基盤づくりと新業態の創造に取り組んでいます。

北⽶事業

アジア事業

⽇本製もしくは⽇本市場向けの商品や、⽇本産品を提供する「ジャパンブランド・スペシャリティストア」をコンセプトに、環太平洋エリアにおいて「DON DON DONKI」を展開。⽇本⾷・⽇本⽂化の魅⼒を発信しています。

アジア事業

店舗ネットワーク

店舗ネットワーク
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事業説明資料

事業説明資料では、PPIHグループの事業内容に加え、
企業理念や強み、成⻑の仕組みを分かりやすくご紹介しています。
初めて当社を知る⽅にも理解しやすい内容です。

店舗1
店舗2
店舗3
店舗4
店舗5
店舗6
店舗7

PPIHの歩みPPIHの歩み

PPIHの歩み
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1978年創業
1978年

創業者・安⽥隆夫が当社グループの前⾝である18坪の雑貨店「泥棒市場」を、⼩売業経験のない状態から東京都杉並区に開店

1978年
1989年

「ドン・キホーテ」1号店となる府中店を開店

1989年
2000年代
2001年

「ドン・キホーテ」の全国展開を開始

2006年

海外事業開始
Don Quijote(USA)を連結子会社化

2006年
2007年

首都圏へ店舗網拡大
ファミリー向け業態創造
長崎屋を連結子会社化

2007年
2009年

プライベートブランド「情熱価格」の販売を開始

2009年
2010年代
2011年

創業者・安田隆夫が編纂した企業理念集「源流」を発行

2011年
2013年

米国における海外展開加速
MARUKAIを連結子会社化

2013年
2014年

電子マネー「majica(マジカ)」サービス開始

2015年

「majicaアプリ」リリース

2015年
2017年

ユニー・ファミリーマートHD(現 ファミリーマート)と資本・業務提携

2017年

アジア事業開始
「DON DON DONKI」1号店をシンガポールに開店

2017年
2019年

「ユニー」を連結子会社化(完全子会社)

2019年

パン・パシフィック・インターナショナルホールディングスへ社名変更
2019年2月、国際競争力を持った新たな流通を創造していくという決意を込め、日本国内のみならず、環太平洋地域におけるグローバルグループとして相応しい企業のあり方を表す商号へ変更

2020年代
2021年

北米事業の基盤強化へ
米国カリフォルニア州プレミアムスーパーマーケットチェーン「Gelson's」を連結子会社化

2021年
2021年

PB「情熱価格」をリニューアル
プライベートブランドからピープルブランドへ

2021年
2022年

新中長期経営計画
「Visionary 2025/2030」発表

2022年

ウクライナ避難民100世帯受け入れ

2023年

majicaアプリサービス「マジボイス」リリース

2023年
2024年

「Visionary 2025」1年前倒しで達成

2025年

新長期経営計画「Double Impact 2035」発表

最新業績最新業績

2025年6⽉期の実績

売上⾼

22,468億円

前年⽐1,517億円増(7.2%増)

営業利益

1,623億円

前年⽐221億円増(15.8%増)

営業利益率

7.2%

前年⽐+0.5pt

IRライブラリーを⾒る

⻑期経営計画⻑期経営計画

代表取締役社⻑CEO 森屋 秀樹 代表取締役社⻑CEO

森屋 秀樹

変化を恐れず挑戦を続け、すべての変化を成⻑の⼒に変えるPPIHグループの新たな10年

代表取締役COO 鈴⽊ 康介 代表取締役COO

鈴⽊ 康介

⻑期経営計画の達成に向け、戦略と実⾏⼒で環境変化を成⻑機会に変える挑戦

⻑期経営計画1 ⻑期経営計画2
⻑期経営計画1 ⻑期経営計画2 ⻑期経営計画3
左右にスクロールできます

⻑期経営計画を⾒る

株主還元株主還元

配当

配当

体験型優待

体験型優待は、株主さま限定のWebサイト「株主サイト」からご利用いただけます。

デジタルスタンプ

お買い物金額1,000円(税抜)ごとにスタンプ1個(500株以上の株主さまは2個)進呈いたします。
たまったスタンプ数に応じて、当社PB商品に交換いたします。

特別イベントへご招待

当社のブランドや商品を実際にご体感いただけるPB体感イベントやコスメイベントなどへ、抽選でご招待いたします。

メッセージカードのプレゼント

ドン・キホーテでおなじみの「手書きPOP」をモチーフにした、お誕生日や応援用のメッセージカードデータを毎月抽選でプレゼントいたします。

株主様限定IR Dayへご招待

株主の皆さまと当社のコミュニケーションを深める場として、東京を始めとした各エリアでIR Dayを開催いたします。

PPIH REPORT(株主通信)

株主通信では、PPIHグループの業績や取り組み、
今後の成⻑に向けた考え⽅を分かりやすくご紹介しています。
個⼈投資家の皆さまにも読みやすい内容となっていますので、ぜひご覧ください。

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